企业国际化的必要性

在中国企业家杂志主办的“2024（第十六届）中国商界木兰年会”上，中国建材股份有限公司的执行董事兼副总裁王兵强调，无论是大型还是小型企业，都应具备国际化的思维和视野。他提出，企业不仅要关注本国市场和自身行业，还应放眼全球，关注行业趋势、产业链、产品创新及市场发展。

国际化的策略与原则

王兵认为，企业在实施国际化战略时，需要明确目标和相应的战略规划。他提出了三个关键原则：盈利能力、与风险相匹配的投资回报以及资金回流能力。他强调，企业在海外的投资应能够带来净利润，并通过分红等方式将资金汇回国内，以实现良性循环。

九宫格绩效指标体系

王兵介绍了中国建材股份有限公司探索的九宫格绩效指标体系，这一体系不仅适用于企业的整体发展，也适用于国际化进程。他解释说，“做强，做优，做大”的理念需要通过具体的定量指标来衡量，以确保企业的高质量发展。

企业管理者的示范作用

王兵强调，企业管理者应该以身作则，对高质量发展有深刻的理解和坚持。他指出，如果管理层不能正确引导公司行为，企业的高质量发展就无从谈起。他提倡将绩效指标公开透明，以此统一员工的思想和行为，共同为实现企业目标而努力。

国际化的风险与挑战

王兵坦言，国际化道路充满风险和挑战，特别是并购过程中的失败案例屡见不鲜。他建议企业在国际化过程中，应严格做好合规和风险控制，避免投资时的盲目乐观导致蕞终的损失。

中国建材的国际化实践

王兵分享了中国建材股份有限公司在国际化方面的实践经验。他提到，公司通过九宫格绩效指标体系，实现了国际化业务的稳健发展，包括在多个国家的机构设置和生产基地建设，以及实现了可观的国际化营业收入和净利润。

结语：高质量发展的路径

王兵蕞后总结，中国经济的高质量发展需要企业的高质量发展作为支撑。企业负责人或分管领导对于“做强，做优，做大”理念的理解和实践，是推动企业战略落地、衡量业务进展的关键。他呼吁企业采用九宫格绩效指标体系，以实现企业的全面发展和安全。

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