近年来，随着全球产业链的不断调整，越来越多的中国企业将目光投向了海外，越南作为东南亚地区的制造业新兴力量，一度成为众多企业眼中的 “香饽饽”。许多企业纷纷前往越南投资建厂，希望借助当地的劳动力成本优势和优惠政策，获取更高的利润。然而，时过境迁，如今越南建厂的综合成本优势正在逐渐丧失，与中国本土成本趋近。这一变化不仅让在越建厂的中国企业面临新的挑战，也使得那些计划 “出海” 的企业重新审视自己的战略布局。

一、越南在全球产业链中的角色：加工贸易为主

在过去的 20 年里，越南进出口 TOP5 的产品及其进出口金额清晰地展示了其在全球产业链中的贸易加工角色。从出口方面来看，纺织品、电话及零配件、电子零件、电脑及备件、机械设备及配件等产品占据主导地位。在进口方面，机械、设备及配件、电子零件、电脑及备件、石油、钢、织物等则是主要的进口品类。这种 “进口→加工→再出口” 的模式表明，越南在全球制造业链条中主要承担了加工环节的任务，利用自身的劳动力资源进行产品的组装和加工，然后将成品出口到全球市场。

二、成本优势不再明显：多因素制约

（一）劳动力成本：效率与薪资的平衡难题

一直以来，越南的劳动力成本被认为是吸引外资的重要因素之一。从工人月薪的直观数据来看，确实比中国国内平均水平要低。但是，企业在实际运营过程中发现，越南工人的个人生产效率低于国内。一些企业为了保证同样的产出效率，不得不支付加班费，甚至从国内引进劳动力。这样算下来，人工成本方面已没有显著优势。

（二）工业用地成本：涨幅惊人，逼近国内

越南工业用地的价格走势令人咋舌。目前，越南南北工业园区的土地租金约在 130 - 200 美金 / 平方，且仍有涨价趋势。相比之下，中国苏州工业园区在 2024 年 4 月的土地均价为 138 美元 / 平方，常州工业用地仅 71 美元 / 平方。越南工业用地价格的快速上涨，使得企业的用地成本大幅增加，进一步压缩了利润空间。

（三）水电费成本：单价优势难掩缺电困扰

尽管越南水电费平均单价较国内具备一定优势，但夏季缺电现象严重，停电频繁成为企业面临的一大难题。为了保证正常生产，企业如果选择自发电或购电，则需要支付额外的成本。这不仅增加了企业的运营成本，还可能因停电导致生产中断，给企业带来更大的损失。

（四）物料综合成本：供应链短板凸显

对于制造业产业链较长、原材料需要从国内进口的企业来说，物料综合成本是一个不容忽视的问题。从国内采购原材料，再运输到越南，加上物流成本，使得供应链的综合成本大幅增加。而且，由于越南本地供应链不完善，企业在原材料采购和供应方面可能面临更多的不确定性和风险。

三、中国企业在越南的成本反馈：实例说话

（一）A 消费电子企业：综合成本高于国内

A 企业于 2016 年在越南建厂。在水电成本方面，电费和国内差不多，但夏季北越停电频繁，6 - 7 月缺电问题严重影响生产。土地成本方面，较 16 年建厂时期，目前的地租上涨了 1 倍。人工成本上，工人约 3000rmb 月薪，但效率低于国内工人。考虑到来料物流等因素，综合成本高于国内。

（二）B 纺织服装企业：土地成本大幅攀升

B 纺织服装企业 2015 年在越南建厂。当时地租仅 30 美金 / 平方，如今已涨至 150 - 200 美金 / 平方。水费和电费的均价比国内便宜，但越南炎热的天气也给企业带来了一定的困扰。目前工人月工资 2600rmb，较国内有一定优势，但土地成本的大幅上涨对企业影响较大。

（三）C 家居类企业：综合成本高出 3 - 6%

C 家居类企业 2018 年建厂，工人平均约 3300rmb 月薪，成熟员工还需要从国内引进。综合成本高于国内，约高出 3 - 6%。这主要是由于供应链问题导致物料成本增加，以及人工效率等多方面因素共同作用的结果。

（四）D 家电类企业：供应链问题致成本高

D 家电类企业 2012 年并购当地企业。人工工资涨幅 5 - 8% 每年，综合成本比国内高 5%，主要原因是供应链问题。原材料供应不稳定，物流成本较高，使得企业在越南的运营成本居高不下。

四、数据印证：成本上升趋势明显

（一）工资涨幅：显著高于周边国家

根据 Wind 数据，越南平均工资涨幅明显。2017Q2 平均工资仅 275 美元，到 2024Q1 已几乎翻倍涨至 487 美元，更是显著高于亚洲典型劳动力国家孟加拉的平均工资。工资的快速上涨使得越南的劳动力成本优势逐渐降低。

（二）工业用地租金：增速快且有炒高趋势

CBRE 数据显示，越南工业用地价格涨幅明显。工业发展推动北方工业园区 24Q1 租金同比增长 7.8%，地价出现炒高趋势。土地成本的不断攀升，让企业在越南的投资成本大幅增加。

越南建厂综合成本优势渐失，与中国本土成本趋近这一现象，给中国企业带来了深刻的启示。在全球化的浪潮中，企业在进行海外投资布局时，不能仅仅被短期的成本优势所吸引，还需要综合考虑劳动力效率、工业用地成本、水电供应稳定性、供应链完整性等多方面因素。对于已经在越南投资建厂的企业，应积极应对成本上升带来的挑战，通过优化生产流程、加强供应链管理等方式降低成本，提高竞争力。而对于那些计划 “出海” 的企业来说，更要谨慎权衡利弊，充分评估越南及其他国家和地区的投资环境，做出更加明智的决策。未来，随着全球经济格局的不断变化，企业的海外投资战略也需要与时俱进，以适应新的市场形势。

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